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驾校培训出台新举措,科学考核焕发新活力

来源:澳门新葡新京官方网站 最后更新:2019-05-31 17:42:44 作者:佚名 浏览:320次

 根据公司定位,安行天下驾校以“树国企形象口碑,创驾校行业标杆”为发展理念,具体以教练员考核为抓手,激发教练员的工作热情,提高学员合格率和学员满意度。新的教练员考核制度于2019年1月执行,初步收到预期效果。

 考核目标更明确。新的考核制度重点考核学员合格率、合格数量和教练员招生目标任务,制定燃油和维修费限额,加快培训进度,促进预收款结转,坚持多劳多得原则,建立个人单独核算,小组合作运转的模式。

 员工干劲增动力。新的考核制度直接考核到人,实行多劳多得,建立突出贡献的单独奖励制度,拉大工资级差,让优秀的员工更优秀,让后劲的员工更努力向优秀的员工看齐,每月对额外奖励的员工进行单独表扬。教练员队伍干劲十足,加班加点,呈现出奋勇争先的良好氛围,尤其是公交委培班每天培训时长不低于16小时。

 教学质量在转变,新的考核制度根据学员合格率给教练员发放通过学员绩效提成,改变了以往对合格率不考核的状况,合格率高的多拿钱,合格率低的少拿钱甚至不拿钱,让教练员把更多心思用在教学上,更好服务学员,提升学员合格率,减少学员培训周期,提升学员满意度。

 经营收益有提升,考核制度实施以来,学员合格率的有力保障,加快了学员周转,促进预收款的结转,整体效益显著提升。

 考核的目的是持续改进工作状态,使驾校的每项工作、员工的每个行为都有矩可依,覆盖全局,做到既灵活又实用,充分调动员工工作积极性,保障安行天下驾校向“创驾校行业标杆”的目标稳步前进。

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