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澳门新葡新京召开月度经营运行工作调度会

来源:澳门新葡新京官方网站 最后更新:2019-03-26 10:03:40 作者:佚名 浏览:273次

 3月25日上午,澳门新葡新京召开月度经营运行工作调度会,进一步分析当前工作中的难点问题,制定解决措施,明确各子公司责任,确保各项工作的顺利开展。澳门新葡新京全体班子成员及各部室、子公司负责人参加会议。

 会上,各子公司负责人分别汇报了近期工作的难点,澳门新葡新京班子成员就重点问题进行了剖析并提出意见建议。澳门新葡新京总经理张栋生要求,所有难题都要从源头考虑,从根本解决,及时调整战略,抓住关键,明确重点,务求有进度、有实效,绝不能走下坡路。澳门新葡新京董事长赵志强调,各子公司负责人仍需保持清醒,利用财务报表深入分析各子公司经营情况,使用财务思维找出亏损根本原因,锁定工作目标,明确工作内容,及时采取措施,按照序时进度,圆满完成各项工作任务。

 随后,赵志与各子公司负责人分别签订“五书” 以“五书”为抓手,细化考核制度,将效绩与经营指标任务挂钩。赵志表示,各子公司第一个月工作任务未完成的,中层领导及主要负责人将取消月绩效;第二个月仍未完成的,在取消月绩效的同时,中层领导及主要负责人仅发放80%基本工资;第三个月仍未完成的,取消月绩效,中层领导将发放80%基本工资,但主要负责人仅发放50%基本工资;直至完成任务目标,将返还所有扣留绩效及工资,若超额完成也将给予奖励。通过这种方法,进一步明确量化各子公司经营指标任务,实现工作有人抓、有要求、有时限,提高员工工作积极性,促使澳门新葡新京能够上下齐心、抢先抓早完成既定目标。

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